Ни для кого уже не секрет, что большой бизнес включает в себя не только работу внутри страны, но и за ее пределами. Однако зачастую бизнесмены ведут себя неправильно с иностранными партнерами, виной тому незнание главных особенностей поведения бизнесменов различных стран. Попробуем дать краткое описание нашим самым распространенным бизнес-партнерам, к таким можно отнести деловых людей из США, Англии, Японии, Франции, Италии.

Бизнесмены из США на первое место ставят доход, они не делают ничего, что не приносит дохода, для них при заключении контаркта важна популярность продукции, а не ее качество; они самостоятельны и независимы; обожают соревноваться, очень ценят достижения и рекорды, дружественны, однако задают много вопросов, которые могут задеть неприятные для Вас моменты; обращаться к ним стоит по имени; дорожат словом, которое дают, тем самым оправдывают доверие партнеров; ценят пунктуальность и сами ее соблюдают во всем. Американцы очень любят сотрудничать с человеком, кторого порекомендовали их знакомые или друзья. В деловом переговоре в первую очередь решают принципиальные вопросы, а потом уже переходят к мелочам. Ни в коем случае не разговаривайте о политике и религии – США страна пуританских ценностей, нельзя ругать что-то американское, общайтель на расстоянии не ближе чем в 120 см, т.к. ближе уже “интимное” пространство, Вы обязательно должны быть одеты в деловой костюм при любой погоде, за столом не принято говорить тосты, встречи проходят довольно быстро. Таковы главные особенности бизнесменов США.

Английские бизнесмены воистину чопорны, деловиты, необщительны и консервативны. Однако несмотря на эти моменты они очень пунктуальны, в делах верят в “чистую” игру, не терпят хитростей, предпочтение отдают сделкам, немедленно приносящим доход. Деловые переговоры следует начинать с разговоров о чем-то нейтральном, наибольшее предпочтение отдается погоде, рукопожатиями обмениваются только при первой встрече, переговоры проводят с одним или несколькими участниками. Также аглийские бизнесмены не придерживаются правила, что молчание – знак согласия, в их деловых кругах принято дарить записные книжки, календари и т. д., все деловые контракты детализированы до мелочей, они очень изобретательны. Если Вас приглашают на ланч не стоит отказываться, однако перед этим с посыльным пришлите хозяевам дома цветы, шоколад и вино. И наконец огромным плюсом можно считать минимальный риск при заключении контракта.

Японские партнеры пожалуй самые преданные своей фирме, они очень трудолюбивы (работатют по 12 часов), вежливы и аккуратны, всегда решают деловые вопросы всем коллективом. При ведении переговоров Ваш костюм должен быть темным, классическим, в Японии не принято рукопожатие, поклон – важнейший элемент правил хорошего поведения, ни в коем случае не прикасайтесь к японцам, не хлопайте их по плечу – признак дурного тона, они считают визитную карточку “портетом” конкретной личности (она должна быть простой, но информативной, и уж ни в коем случае не помятой). Японские партнеры очень ценят иерархию и поэтому уютно чувствуют себя только при ведении переговоров с равным им человеком, подарки должны быть недорогими, не стоит торопить японских партнеров, они любят делать перерывы во время беседы. Также Вам никогда не скажут “нет”, несогласие выражается улыбкой, Вас никогда не перебьют, если переговоры устраивают партнера, то он может закрыть глаза и сидеть, кивая головой. Японский партнер никогда не пригласит Вас домой, переговоры обычно проводятся в частных клубах.

Французские бизнесмены очень расчетливы и осторожны, не склонны рисковать, во всех аспектах они патриотичны, не любят признаваться в знании иностранных языков, поэтому Ваша визитная карточка должна быть на французском языке. Деловые отношения с французами следует начинать с посылки рекламных материалов, во Франции редко встретишь деловую женщину. Деловые переговоры принято обсуждать за едой, однако говорить о делах можно лишь тогда, когда подадут кофе, до этого обсуждаются театральные постановки, книги, фильмы. Французам принято дарить цветы, но не белые хризантемы – это символ скорби, к партнеру можно обращаться по имени только если он сам это предложил. Вас могут перебить во время переговоров, однако основные вопросы прозвучат “между строк”. Отказаться от ужина – значит нанести обиду, но прибывайте на ужин с опозданием в 1-2 минуты. Ваш костюм должен быть из натуральных тканей и наконец, во Франции не приянто касаться рук кроме рукопожатия.

У итальянских бизнес-партнеров отсутствует четкая организованность, но они менее чепорны, необычайно предприимчивы, очень общительны и любознательны. Для делового переговора приготовьте визитные карточки на английском или итальянском языке. В переговорах обязательно должны участвовать персоны, имеющие равный статус. Итальянцы любят вести дела в неформальной обстановке, особенно любят общаться в ресторане, у них не приянты долгие тосты.
Таковы главные качества иностранных партнеров, если Вы собираетесь ехать за границу, узнайте получше традиции, правила общения и неприятные темы для партнеров. При соблюдении этих простых правил ведения переговоров успех Вам обеспечен.

Многие люди считают, что кризисная ситуация это что-то очень страшное и не преодолимое. В первую очередь внесем ясность в понятие кризис – это крупное непредвиденное событие, потенциальные результаты которого приведут к значительным негативным последствиям или полному уничтожению. Кризис далеко выходит за рамки повседневного бизнеса.

Поэтому руководителям, попавшим в кризисную ситуацию, рекомендуется не опускать руки и не отчаиваться. В любом случае выход есть из любой ситуации не зависимо от её сложности. Главное выработать план действий и стратегию его осуществления. Приведем краткие рекомендации в подобных ситуациях:

  • Станьте человеком, который несет ответственность на собственных плечах. Если вы излучаете уверенность в себе, члены вашего коллектива воспримут ваше руководство. Даже если вы не слишком уверены в себе, постарайтесь создать нужное впечатление. Убедитесь, что ваша поза вызывает чувство уверенности. Иногда нужно улыбаться, чтобы показать, что вы не предаётесь панике, но не слишком часто, чтобы не казалось, что вы слишком легко относитесь к кризису.
  • Действуйте в стиле кризисного управления. Нужно выработать системный подход к разрешению проблем, который выведет компанию с опасной ситуации:
  1. несмотря на давление, сохраняйте хладнокровие (принцип утки: создайте впечатление спокойного и расслабленного человека, но отчаянно гребите, чтобы вывести свою команду из кризиса.).
  2. избегайте поспешных решений, которые могут повредить вашей организации в долгосрочной перспективе.
  3. кризис требует молниеносной реакции: быстрая обработка информации, чтобы вовремя отрегулировать ваши действия и не нанести ущерба компании.
  4. пересмотр стратегии, если это требует новая информация.
  5. установите центральный пост управления компанией, который берет на себя всю ответственность за урегулирование кризиса.
  6. действия должны быть решительны и быстры, особенно, это касается случаев, когда нужно увольнять большое количество сотрудников или продавать активы.
  7. положитесь на интуицию. Иногда правильность решения зависит только от интуитивных соображений.

Рассматривайте кризис с точки зрения решения проблем:

  1. выясните, в чем заключаются ваша проблема и причины её возникновения.
  2. ищите творческие альтернативы: признайте свои ошибки и задайтесь вопросом: «Какие пути выхода из кризиса мы имеем?»
  3. если кризис должен быть разрешен, принимайте жесткие решения.
  4. разработайте план действий и воплощайте его на практике, используя инновационные и нетрадиционные способы.
  5. оценивайте результат проделанной работы, чтобы вовремя можно было сменить тактику.

• Разрабатывайте альтернативную стратегию:

  1. выясните размеры своих потерь и возможности их возмещения;
  2. общайтесь со всеми сторонами, заинтересованными в этом деле;
  3. общайтесь с конкурентами, если вы не способны удовлетворит спрос покупателей;
  4. лучше всего иметь страховку на случай приостановки деловой активности, которая могла бы помочь компании преодолеть трудности и выплатить долги кредиторам и налоги.

Заранее готовьтесь к следующему кризису:

  1. по мере как растет понимание руководством неизбежности кризисов, больше усилий направляйте на выработку способов их преодоления;
  2. разрабатывайте процедуры кризисного управления, одна из них выработка правил общения с прессой и выделение людей, которые будут обладать информацией в ходе кризиса;
  3. создайте резервы наличности на случай возникновения кризисной ситуации;
  4. организация корпоративной команды кризисного управления;
  5. избегайте ментальности титанов: не думайте, что кризис вас не коснется.

Если вы подумываете об организации своего бизнеса, то наверняка обращали внимание на небольшие платёжные терминалы, установленные в магазинах или на улице. Это же так просто: покупаешь терминал, заключаешь договора с представителем какой-нибудь платёжной системы и владельцем помещения, в котором вы планируете установку автомата, – и всё. Теперь надо только время от времени забирать деньги и чувствовать себя состоявшимся предпринимателем. Терминалы стоят достаточно недорого – от пятидесяти тысяч рублей. Так в чём же могут быть проблемы и подводные камни?

Особых проблем в этом виде бизнеса действительно нет. Платёжные системы без особых проблем идут на контакт, надо только открыть лицевой счёт и положить туда некоторую сумму денег (где-то около тридцати тысяч рублей). Эти деньги будут залогом, пока вы не снимите кассу с терминала. С этого счёта будут переводиться деньги на телефоны ваших клиентов. Можно обойтись без залога, правда, тогда придётся уплачивать некоторый процент за предоставляемый вам овердрафт, о котором можно договориться с банком или с платёжной системой.

Теперь вам надо найти подходящее место для установки своего терминала. Вот здесь уже могут появиться определённые сложности. Так как этот бизнес уже не новый, то самые хорошие места уже заняты. Конечно, если у вас есть собственный магазин или кафе, то никто не помешает вам установить терминал у себя совершенно бесплатно и получать с него дополнительную прибыль. Но вот другим владельцам придется платить арендную плату. В Москве она может достигать десяти тысяч рублей в месяц, что ставит весь смысл этого мероприятия под сомнение. Хотя, статистика показывает как увеличение количества платежей с использованием подобных терминалов, так и увеличение их размеров. Можно установить терминал на улице, договорившись с муниципальными властями, если земля находиться в их собственности. Арендную плату платить всё равно придётся, но значительно меньшую. Но не стоит забывать, что терминалы уличного исполнения намного дороже, чем терминалы для помещений, да и риск их повреждения также существенно возрастает. «Несознательные» граждане с «нехорошими» намерениями пока никуда не делись.

Затраты на покупку кассовой ленты для заправки аппарата и на оплату телефонного трафика настолько незначительные, что о них можно не беспокоиться (несколько сотен рублей в месяц).

Ну и теперь самый интересный вопрос: сколько же можно заработать с одного терминала в месяц? Вот тут всё зависит от места его установки. Если вы, решив сэкономить на арендной плате, установили терминал в безлюдном переулке, то можете не дождаться доходов совсем. А в среднем, достаточно «проходном» месте терминал окупится не раньше, чем через год работы. Учтите, что если вы решили установить целую сеть, то придётся дополнительно раскошелиться на инкассирование и техническое обслуживание. В целом, год на окупаемость одного терминала – это совсем не плохо, в других видах бизнеса окупаемости ждут два, три, а то и более лет. Особенно сильно ситуация ухудшилась в связи с начавшимся кризисом.

И наконец, последнее время владельцев терминалов постоянно нервирует правительство своими заявлениями о необходимости принять закон, разрешающий приём платежей исключительно банками.

Как известно, в нынешнем современном мире социально-экономические процессы не могут протекать сами по себе и без какого-либо контроля. Также если не ведется учет данных, им трудно бывает управлять. Следовательно, управление, контроль и учет необходимы для успешного протекания любого процесса.

Управлением называются целевые воздействия на протекающие процессы, с целью достижения определенных показателей. Как ни странно, учет ведется во многих сферах хозяйственной деятельности и естественно необходим для фиксации всех данных, требуемых для принятия определенного решения, потому что перед любым воздействием на процесс, важно иметь информацию о состоянии процесса.

Особенно ярко роль управления отражается в деятельности предприятий и организаций. Например, перед тем, как совершить денежную операцию, связанную с затратой денежных средств, важно оценить денежные резервы на счетах. Ведь, если при затрате средств на дорогую разработку программного обеспечения останется недостаточно резервов для финансирования труда штатных работников.

Из вышесказанного можно и просто важно было бы сделать вывод: учет является основой для подготовки и приведения в действие управленческих решений. Бухгалтерский учет позволяет избежать неприятностей, способных возникнуть в деятельности предприятия. Дело, конечно же, в том, что учет предшествует планированию, а последнее, в свою очередь предусматривает определение цели и выявления множества способов достижения. Позже анализируется каждый из этих способов, и специалисты в конечном результате выбирают лучшую возможность. Данные учетных периодов, предшествовавших данному периоду, могут использоваться для прогнозирования показателей других, последующих периодов.

И в случае несоответствия фактических данных планируемым возможно выявление таких случаев, как хищение средств. Всякое хозяйственное Управление также опирается и на контроль, который, в свою очередь, является его функцией. Контроль представляет собой отслеживание протекания операций, подразделяется на внутренний и внешний. Внутренний контроль(аудит) находит отклонения от планов, несоответствие данных установленным нормативам. Внешний контроль отличается от внутреннего тем, что он проводится представителями вышестоящего органа предприятия или государственным органов по экономическому контролю, надзорными инстанциями.




© 2010 Москва
Псы войны - блог о бизнесе, предпринимательстве, финансах, франчайзинге, своем деле
Прачечные самообслуживания России
(495) 789-18-82, 111 250, Москва, ул. Солдатская, д. 10, корп. 2
На специальном сайте - франчайзинг предложение от сети «Чистофф»