На самом деле, кроме вполне очевидных трудностей с получением базовых бухгалтерских познаний (да-да, деньги будут не только притекать, но и утекать, а это надо уметь учитывать хотя бы в общих чертах), придется отказаться от многих благ. Например, от посещения основной работы — на два дела одновременно сил и времени может просто не хватить.

Отказ от работы влечет личные финансовые затруднения, так что неплохо бы, начиная собственный бизнес, иметь какой-то «золотовалютный» запас или супруга, который хорошо и стабильно зарабатывает.

Кроме того, если ваш будущий бизнес планирует существовать в реальном, а не в виртуальном пространстве, то хорошо бы еще иметь полезные связи — без некоторой поддержки очень часто не удается сделать простейшие вещи.

Вас еще не покинула идея бросить свои смелые начинания? Тогда подумайте о том, что, возможно, вам придется перестать быть честным человеком. Почему? Потому что кристально чистым людям нечего делать в двух сферах: бизнесе и политике. Так как же справляются со всеми этими сложностями другие бизнесмены? Ждем в комментариях ваш личный опыт и обещаем в скором времени продолжить эту тему.

Бизнесмены из США на первое место ставят доход, они не делают ничего, что не приносит дохода, для них при заключении контаркта важна популярность продукции, а не ее качество; они самостоятельны и независимы; обожают соревноваться, очень ценят достижения и рекорды, дружественны, однако задают много вопросов, которые могут задеть неприятные для Вас моменты; обращаться к ним стоит по имени; дорожат словом, которое дают, тем самым оправдывают доверие партнеров; ценят пунктуальность и сами ее соблюдают во всем. Американцы очень любят сотрудничать с человеком, кторого порекомендовали их знакомые или друзья. В деловом переговоре в первую очередь решают принципиальные вопросы, а потом уже переходят к мелочам. Ни в коем случае не разговаривайте о политике и религии – США страна пуританских ценностей, нельзя ругать что-то американское, общайтель на расстоянии не ближе чем в 120 см, т.к. ближе уже “интимное” пространство, Вы обязательно должны быть одеты в деловой костюм при любой погоде, за столом не принято говорить тосты, встречи проходят довольно быстро. Таковы главные особенности бизнесменов США.

Английские бизнесмены воистину чопорны, деловиты, необщительны и консервативны. Однако несмотря на эти моменты они очень пунктуальны, в делах верят в “чистую” игру, не терпят хитростей, предпочтение отдают сделкам, немедленно приносящим доход. Деловые переговоры следует начинать с разговоров о чем-то нейтральном, наибольшее предпочтение отдается погоде, рукопожатиями обмениваются только при первой встрече, переговоры проводят с одним или несколькими участниками. Также аглийские бизнесмены не придерживаются правила, что молчание – знак согласия, в их деловых кругах принято дарить записные книжки, календари и т. д., все деловые контракты детализированы до мелочей, они очень изобретательны. Если Вас приглашают на ланч не стоит отказываться, однако перед этим с посыльным пришлите хозяевам дома цветы, шоколад и вино. И наконец огромным плюсом можно считать минимальный риск при заключении контракта.

Японские партнеры пожалуй самые преданные своей фирме, они очень трудолюбивы (работатют по 12 часов), вежливы и аккуратны, всегда решают деловые вопросы всем коллективом. При ведении переговоров Ваш костюм должен быть темным, классическим, в Японии не принято рукопожатие, поклон – важнейший элемент правил хорошего поведения, ни в коем случае не прикасайтесь к японцам, не хлопайте их по плечу – признак дурного тона, они считают визитную карточку “портетом” конкретной личности (она должна быть простой, но информативной, и уж ни в коем случае не помятой). Японские партнеры очень ценят иерархию и поэтому уютно чувствуют себя только при ведении переговоров с равным им человеком, подарки должны быть недорогими, не стоит торопить японских партнеров, они любят делать перерывы во время беседы. Также Вам никогда не скажут “нет”, несогласие выражается улыбкой, Вас никогда не перебьют, если переговоры устраивают партнера, то он может закрыть глаза и сидеть, кивая головой. Японский партнер никогда не пригласит Вас домой, переговоры обычно проводятся в частных клубах.

Французские бизнесмены очень расчетливы и осторожны, не склонны рисковать, во всех аспектах они патриотичны, не любят признаваться в знании иностранных языков, поэтому Ваша визитная карточка должна быть на французском языке. Деловые отношения с французами следует начинать с посылки рекламных материалов, во Франции редко встретишь деловую женщину. Деловые переговоры принято обсуждать за едой, однако говорить о делах можно лишь тогда, когда подадут кофе, до этого обсуждаются театральные постановки, книги, фильмы. Французам принято дарить цветы, но не белые хризантемы – это символ скорби, к партнеру можно обращаться по имени только если он сам это предложил. Вас могут перебить во время переговоров, однако основные вопросы прозвучат “между строк”. Отказаться от ужина – значит нанести обиду, но прибывайте на ужин с опозданием в 1-2 минуты. Ваш костюм должен быть из натуральных тканей и наконец, во Франции не приянто касаться рук кроме рукопожатия.

У итальянских бизнес-партнеров отсутствует четкая организованность, но они менее чепорны, необычайно предприимчивы, очень общительны и любознательны. Для делового переговора приготовьте визитные карточки на английском или итальянском языке. В переговорах обязательно должны участвовать персоны, имеющие равный статус. Итальянцы любят вести дела в неформальной обстановке, особенно любят общаться в ресторане, у них не приянты долгие тосты.
Таковы главные качества иностранных партнеров, если Вы собираетесь ехать за границу, узнайте получше традиции, правила общения и неприятные темы для партнеров. При соблюдении этих простых правил ведения переговоров успех Вам обеспечен.

Поэтому руководителям, попавшим в кризисную ситуацию, рекомендуется не опускать руки и не отчаиваться. В любом случае выход есть из любой ситуации не зависимо от её сложности. Главное выработать план действий и стратегию его осуществления. Приведем краткие рекомендации в подобных ситуациях:

• Станьте человеком, который несет ответственность на собственных плечах. Если вы излучаете уверенность в себе, члены вашего коллектива воспримут ваше руководство. Даже если вы не слишком уверены в себе, постарайтесь создать нужное впечатление. Убедитесь, что ваша поза вызывает чувство уверенности. Иногда нужно улыбаться, чтобы показать, что вы не предаётесь панике, но не слишком часто, чтобы не казалось, что вы слишком легко относитесь к кризису.

• Действуйте в стиле кризисного управления. Нужно выработать системный подход к разрешению проблем, который выведет компанию с опасной ситуации:

1. несмотря на давление, сохраняйте хладнокровие (принцип утки: создайте впечатление спокойного и расслабленного человека, но отчаянно гребите, чтобы вывести свою команду из кризиса.).
2. избегайте поспешных решений, которые могут повредить вашей организации в долгосрочной перспективе.
3. кризис требует молниеносной реакции: быстрая обработка информации, чтобы вовремя отрегулировать ваши действия и не нанести ущерба компании.
4. пересмотр стратегии, если это требует новая информация.
5. установите центральный пост управления компанией, который берет на себя всю ответственность за урегулирование кризиса.
6. действия должны быть решительны и быстры, особенно, это касается случаев, когда нужно увольнять большое количество сотрудников или продавать активы.
7. положитесь на интуицию. Иногда правильность решения зависит только от интуитивных соображений.

Рассматривайте кризис с точки зрения решения проблем:

1. выясните, в чем заключаются ваша проблема и причины её возникновения.
2. ищите творческие альтернативы: признайте свои ошибки и задайтесь вопросом: «Какие пути выхода из кризиса мы имеем?»
3. если кризис должен быть разрешен, принимайте жесткие решения.
4. разработайте план действий и воплощайте его на практике, используя инновационные и нетрадиционные способы.
5. оценивайте результат проделанной работы, чтобы вовремя можно было сменить тактику.

• Разрабатывайте альтернативную стратегию:

1. выясните размеры своих потерь и возможности их возмещения;
2. общайтесь со всеми сторонами, заинтересованными в этом деле;
3. общайтесь с конкурентами, если вы не способны удовлетворит спрос покупателей;
4. лучше всего иметь страховку на случай приостановки деловой активности, которая могла бы помочь компании преодолеть трудности и выплатить долги кредиторам и налоги.

Заранее готовьтесь к следующему кризису:

1. по мере как растет понимание руководством неизбежности кризисов, больше усилий направляйте на выработку способов их преодоления;
2. разрабатывайте процедуры кризисного управления, одна из них выработка правил общения с прессой и выделение людей, которые будут обладать информацией в ходе кризиса;
3. создайте резервы наличности на случай возникновения кризисной ситуации;
4. организация корпоративной команды кризисного управления;
5. избегайте ментальности титанов: не думайте, что кризис вас не коснется.

Особых проблем в этом виде бизнеса действительно нет. Платёжные системы без особых проблем идут на контакт, надо только открыть лицевой счёт и положить туда некоторую сумму денег (где-то около тридцати тысяч рублей). Эти деньги будут залогом, пока вы не снимите кассу с терминала. С этого счёта будут переводиться деньги на телефоны ваших клиентов. Можно обойтись без залога, правда, тогда придётся уплачивать некоторый процент за предоставляемый вам овердрафт, о котором можно договориться с банком или с платёжной системой.

Теперь вам надо найти подходящее место для установки своего терминала. Вот здесь уже могут появиться определённые сложности. Так как этот бизнес уже не новый, то самые хорошие места уже заняты. Конечно, если у вас есть собственный магазин или кафе, то никто не помешает вам установить терминал у себя совершенно бесплатно и получать с него дополнительную прибыль. Но вот другим владельцам придется платить арендную плату. В Москве она может достигать десяти тысяч рублей в месяц, что ставит весь смысл этого мероприятия под сомнение. Хотя, статистика показывает как увеличение количества платежей с использованием подобных терминалов, так и увеличение их размеров. Можно установить терминал на улице, договорившись с муниципальными властями, если земля находиться в их собственности. Арендную плату платить всё равно придётся, но значительно меньшую. Но не стоит забывать, что терминалы уличного исполнения намного дороже, чем терминалы для помещений, да и риск их повреждения также существенно возрастает. «Несознательные» граждане с «нехорошими» намерениями пока никуда не делись.

Затраты на покупку кассовой ленты для заправки аппарата и на оплату телефонного трафика настолько незначительные, что о них можно не беспокоиться (несколько сотен рублей в месяц).

Ну и теперь самый интересный вопрос: сколько же можно заработать с одного терминала в месяц? Вот тут всё зависит от места его установки. Если вы, решив сэкономить на арендной плате, установили терминал в безлюдном переулке, то можете не дождаться доходов совсем. А в среднем, достаточно «проходном» месте терминал окупится не раньше, чем через год работы. Учтите, что если вы решили установить целую сеть, то придётся дополнительно раскошелиться на инкассирование и техническое обслуживание. В целом, год на окупаемость одного терминала – это совсем не плохо, в других видах бизнеса окупаемости ждут два, три, а то и более лет. Особенно сильно ситуация ухудшилась в связи с начавшимся кризисом.

И наконец, последнее время владельцев терминалов постоянно нервирует правительство своими заявлениями о необходимости принять закон, разрешающий приём платежей исключительно банками.

Управлением называются целевые воздействия на протекающие процессы, с целью достижения определенных показателей. Как ни странно, учет ведется во многих сферах хозяйственной деятельности и естественно необходим для фиксации всех данных, требуемых для принятия определенного решения, потому что перед любым воздействием на процесс, важно иметь информацию о состоянии процесса.

Особенно ярко роль управления отражается в деятельности предприятий и организаций. Например, перед тем, как совершить денежную операцию, связанную с затратой денежных средств, важно оценить денежные резервы на счетах. Ведь, если при затрате средств на дорогую разработку программного обеспечения останется недостаточно резервов для финансирования труда штатных работников.

Из вышесказанного можно и просто важно было бы сделать вывод: учет является основой для подготовки и приведения в действие управленческих решений. Бухгалтерский учет позволяет избежать неприятностей, способных возникнуть в деятельности предприятия. Дело, конечно же, в том, что учет предшествует планированию, а последнее, в свою очередь предусматривает определение цели и выявления множества способов достижения. Позже анализируется каждый из этих способов, и специалисты в конечном результате выбирают лучшую возможность. Данные учетных периодов, предшествовавших данному периоду, могут использоваться для прогнозирования показателей других, последующих периодов.

И в случае несоответствия фактических данных планируемым возможно выявление таких случаев, как хищение средств. Всякое хозяйственное Управление также опирается и на контроль, который, в свою очередь, является его функцией. Контроль представляет собой отслеживание протекания операций, подразделяется на внутренний и внешний. Внутренний контроль(аудит) находит отклонения от планов, несоответствие данных установленным нормативам. Внешний контроль отличается от внутреннего тем, что он проводится представителями вышестоящего органа предприятия или государственным органов по экономическому контролю, надзорными инстанциями.

Обычному человеку, быть может, и стоит понадеяться на прежние накопления да затянуть потуже поясок, а вот человеку с фантазией, настроенному на достижение успеха, мы предлагаем несколько простых рецептов, как выиграть в условиях кризиса. Или как минимум –не проиграть!

ИНВЕСТИЦИИ: ЦЕННОСТИ, АКЦИИ, НЕДВИЖИМОСТЬ.
Когда неизвестно, чего ждать от финансово-кредитных учреждений (а банки в условиях кризиса шалят нешуточно), наученные плачевным опытом граждане постсоветских стран торопятся изъять родную валюту в личное пользование. Виртуальные деньги не убедительны. Бумажные купюры – несколько реальнее. Но прекраснее всего выглядят явственные материальные ценности.

Так вот, в условиях кризиса рынок любой отрасли и любого масштаба напоминает пляж после шторма – среди тины и песка можно найти настоящую жемчужину. Внимательно следите за предложениями о продаже разнообразных материальных ценностей. То, что сейчас продается за копейки, в последствии окупит себя многократно.

То же самое касается и более крупных инвестиционных вложений. Колебания экономической системы отсеивают слабые предприятия. При наличии достаточного капитала в это время можно успешно исследовать фондовый рынок и определиться с наиболее мощными предприятиями, в акции которых резонно вкладывать капитал. Чаще всего это те гиганты, которые ценны для государства и перспективны с позиции общемировой экономики. Как ни парадоксально, таких предприятий достаточно много, так что все дело в разумном выборе.

Кроме того, следует отметить еще одну перспективу – во многих городах значительно снизились цены на ипотеку, а потому приобретение недвижимости становится куда более реальным для многих обладателей капитальных накоплений. Не упускайте возможности выгодно вложить свои средства.

РИСК ОСТАТЬСЯ БЕЗ РАБОТЫ? НЕТ! ШАНС ПОЛУЧИТЬ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ!
Массовые увольнения в условиях кризиса – привычное дело. Но также необходимо отметить, что объемы сокращений значительно преувеличиваются молвой. Ценных специалистов никто не увольняет, поскольку если организация хочет выжить в условиях кризиса, кто-то должен поддерживать её своим квалифицированным трудом – умственным или физическим. Поэтому постарайтесь подчеркивать свои профессиональные качества, но при этом не выходите за рамки приличий. Более того, можно и показать готовность определенный период поработать сверхурочно, если от вас того требуют обстоятельства. Поверьте, грамотно поданная сверхурочная работа на благо фирмы всегда окупится в будущем.

Если же в силу определенных причин вы таки потеряли рабочее место – не отчаивайтесь. Как это ни парадоксально, но предложение работы в условиях кризиса уменьшается не так сильно, как все привыкли полагать, а значит, вы можете найти себе рабочее место. Возможно, уровень заработной платы или условия труда не будут соответствовать вашим наилучшим ожиданиям, тем не менее, вы получите новый опыт и откроете для себя новые возможности.

Увольнение в условиях кризиса не является черной меткой для вашей трудовой книжки, зато для вас это еще и шанс попробовать себя в новом амплуа. Вы можете воспользоваться случаем и заняться тем видом деятельности, о котором давно мечтали, или изучить новый язык. Главное, не теряйте веру в собственные возможности.

ИГРЫ С ВАЛЮТОЙ.
Следите за скачками валютных курсов. Удачная операция с валютой способна принести вам приличную прибыль. В условиях, когда национальная валюта обесценивается по сравнению со, скажем, долларом, имеет смысл обратить свое внимание на возможности интернет-заработка, поскольку большая часть оплаты подобных интернет-услуг происходит путем системы Webmoney и осуществляется в условных единицах. Своевременный вывод денежных средств из платежных систем подобного рода, осуществленный в нужной валюте, позволит вам выиграть от изменения курса.

БАНКИ: ФИНАНСОВЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ ИЛИ СТЕКЛЯННАЯ ТАРА ПОД КРОВАТЬЮ?
Напоследок, хочется напомнить: паника во время кризиса – не лучший советчик. Не торопитесь изымать деньги с банковских счетов, если ваш банк имеет хорошую репутацию и долгое время существует на рынке. Под матрасом деньгам не место! Особенно в условиях возрастающей во время кризиса инфляции. Более того, если вы все-таки склонны к подобному решению, обратите внимание на условия сделки: многие банки, пытаясь сбалансировать ситуацию со вкладами, подняли процентные ставки пени за преждевременное расторжение договора. Поэтому подсчитайте, что же для вас выгоднее – забрать деньги, уплатив высокую комиссию, или успокоиться и подождать выплаты с процентами?..

Так или иначе, советуем вам, уважаемый читатель, не терять трезвости рассудка и не следовать обыденному принципу: «делай как все!» Один из известных миллионеров сколотил состояние как раз во время великой экономической депрессии в Соединенных Штатах. По прошествии нескольких лет он объяснял это журналистам следующим образом: будучи итальянцем, он слишком плохо знал английский и просто не знал о кризисе. Пока все прочие паниковали, он спокойно делал свое дело и не закрывал глаза на существующие возможности, поскольку не боялся высокого риска.

Так что мыслите позитивно и не упустите свой шанс взять от кризиса максимум выгодных предложений!

При этом сложность этой задачи, по его мнению, заключается в том, что российские власти, следуя политике искоренения конкуренции, сделали главной фигурой в отечественной экономике чиновника, а отнюдь не предпринимателя. В такой ситуации многие либералы, утверждая, что без конкуренции инноваций быть не может, предрекают Сколково грандиозный провал. Иноземцев, утверждая, что сделать Сколково еще одним проектом “по распилу бюджета” никто не хочет, ставит вопрос о том, как сделать Сколково действительно подлинным “островком новой экономики”, который бы давал необходимые толчки переменам.

Автор считает, что государство, которое хочет доминировать в экономике, не даст возможности России идти по пути США, поднявшихся за счет создания естественной конкуренции на внутреннем рынке, ни путем Японии, которая при сохранении внутреннего монополизма была нацелена на экспортноориентированную экономику, ни путем Бразилии и Южной Кореи, которые активно вкладывали в индустриализацию.

Инновационному развитию России, по мнению Иноземцева, толчок может дать т. н. “точечный рост”, когда Сколково становится звеном единой инновационно-производственной цепи, работающей на приоритеты развития, определенные государством. Как известно, часть из них уже названа. Это энергосбережение и создание альтернативных источников энергии, развитие новых коммуникационных систем, фармацевтика и медицинские технологии.

К этому списку Иноземцев добавляет разработку новых строительных материалов, транспортных технологий, средств хранения энергии и т. д. После установления приоритетов власти должны определиться с тем, сколько средств они готовы затратить на закупку инновационной продукции, дотации производителям и т. п. В этой ситуации возникают два центра инноваций. С одной стороны, в Сколково устремятся способные предложить инновации коллективы, а также готовые вкладывать в инновации часть своих средств венчурные фонды.

С другой, промышленники, заинтересованные в новых технологиях, предъявят спрос на них и будут способствовать их дальнейшей коммерциализации. “Российский инноград должен стать местом “размножения” простых решений, которые заведомо будут востребованы, – подчеркивает автор. – Если эта программа-минимум будет реализована, это станет подтверждением того, что в перспективе Сколково сможет стать инновационно-внедренческим центром международного уровня. Именно тогда сюда начнут тянуться представительства глобальных технологических компаний и стекаться лучшие ученые. И еще через десяток лет после этого русская “Силиконовая долина” станет крупным поставщиком технологий на мировой рынок”.

Но стоит отметить, что монетоприемники в автоматизированных прачечных, а также во многих других автоматах подвергнуть реконструированию будет очень трудно, а при введении слишком легких монет этот вид бизнеса могут исчезнуть.

Это одна из проблем, из-за которой это постановление президента было встречено американцами не просто холодно, но даже вызвало народный гнев.

Большое число опрошенных говорят о том, что подобная выходка со стороны правительства нехорошо отзовется на надежности американской валюты.

источник новости

Такие темы – из категории добрых, ироничных сообщений. К сожалению, они так нечасто мелькают в современной жизни! Недаром популярные информационные ресурсы порой именуют « триллерами » из-за огромного объема сюжетов о катаклизмах, убийствах и иных трагедиях. А наши эмоции на три четвертых определяют именно средства массовой информации разнообразных форматов, наполненные негативной информацией. Ничуть не странно, что большая часть жителей державы страдает непреходящей депрессией.

Сражаться с негативом, заполонившим душу обычного человека, можно и нужно. Как раз, этим занимается блог «Хорошие новости», веб-ресурс нового типа. В блоге «Хорошие новости» посетитель не приходит в ужас, а радуется реальности и белому свету, который все также красив и интересен.

Наш интернет-ресурс не оказывает давление, он ведет диалог. Всякий зашедший имеет возможность сообщить о чем-то своем, существует лишь одно-единственное обязательное условие: новость обязана быть достоверной и поставлять народу позитив! Можно делиться собственной креативностью, не запрещается представлять придирчиво отобранные из известных газет и телепрограмм крупицы добрых новостей. Главная цель – добиваться полезного неравнодушия, хорошего настроя и оптимистичности.

Нашу планету спасает не тяга к красоте, а добро. Авторы блога «Хорошие новости» преследуют бесхитростную и гуманную цель: создать максимальную концентрацию позитивных эмоций на бит всемирной паутины. Хотите участвовать? Подписывайтесь на RSS блога «Хорошие новости» (feed), или спешите добавить блог «Хорошие новости» в список друзей на «территории» Живого Журнала (ЖЖ), подключайтесь к рассылке на subscribe.ru, или follow наш twitter .

Жить хорошо, и блог «Хорошие новости» готов постоянно подтвержать это всем и каждому!

С наилучшими пожеланиями,
команда www.horoshienovosti.ru

Мой блог находят по следующим фразам

• dogsofwar.ru
• деловые переговоры бизнесменов
• почему иностранцы делают бизнес в россии
• франчайзинг предложения от иностранных
• Французы как бизнес-партнёры
• иностранный партнёр

Став древнеримским властителем, Тит Флавий Веспасиан (старший), получил от предшественника совершенно запущенную экономику, поэтому некоторое время пребывал в не очень хорошем расположении духа. Бюджет римской страны был в плачевном состоянии. Не прекращающиеся междоусобные войны очень заметно истощили его. Надо было спасать древнеримское государство. Император поднял подати и установил жесткие меры за уклонение от их уплаты, использовал временами даже сравнительно не законные способы пополнения бюджета. И у него получилось, казна древнеримской империи перестала выглядеть «дырявой».

Как свидетельствуют историки, городские уборные или «латрины» были богато сделанными мраморными сооружениями, их привыкшие к богатству и комфорту древние римляне посещали, чтобы справить нужду. Веспасиан, как граждан и правитель, был довольно рационален и презирал чрезмерное богатство. Его деловая смекалка и удивительное чувство юмора помогли ему изобрести неординарный способ быстрого и постоянного наполнения казны. Он выдумал «мочевой налог» для граждан, которые предпочли пользоваться услугами роскошных сортиров.

Однажды правитель повздорил с Титом Флавием Веспасианом (младшим), собственным сыном. Тит посчитал «мочевой налог» безнравственным и упрекнул правителя за его введение. Веспасиан не выдумал ничего лучшего, как взять небольшой мешок с деньгами – это были первые деньги, поступившие из роскошных уборных, и поднести его к лицу сына. «Пахнут ли они», – спросил он у своего потомка. Так фраза, что «деньги не пахнут» стала крайне популярной и не растеряла своего «аромата» и в наше время.

Мой блог находят по следующим фразам

• сколково
• шоу деньги не пахнут
• сколково распил
• usa vs slovenia live
• агенство хороших новостей
• Клиент для комментариев WordPress