Как часто вам приходилось слышать о том, что создать собственный бизнес очень просто? Наверное, тысячи раз, если не меньше. Действительно, какие тут могут быть проблемы: копируешь чужой действующий бизнес или просто покупаешь-продаешь, а то и вообще несложно — разрабатываешь свою бизнес-идею.

На самом деле, кроме вполне очевидных трудностей с получением базовых бухгалтерских познаний (да-да, деньги будут не только притекать, но и утекать, а это надо уметь учитывать хотя бы в общих чертах), придется отказаться от многих благ. Например, от посещения основной работы — на два дела одновременно сил и времени может просто не хватить.

Отказ от работы влечет личные финансовые затруднения, так что неплохо бы, начиная собственный бизнес, иметь какой-то «золотовалютный» запас или супруга, который хорошо и стабильно зарабатывает.

Кроме того, если ваш будущий бизнес планирует существовать в реальном, а не в виртуальном пространстве, то хорошо бы еще иметь полезные связи — без некоторой поддержки очень часто не удается сделать простейшие вещи.

Вас еще не покинула идея бросить свои смелые начинания? Тогда подумайте о том, что, возможно, вам придется перестать быть честным человеком. Почему? Потому что кристально чистым людям нечего делать в двух сферах: бизнесе и политике. Так как же справляются со всеми этими сложностями другие бизнесмены? Ждем в комментариях ваш личный опыт и обещаем в скором времени продолжить эту тему.

Если вы подумываете об организации своего бизнеса, то наверняка обращали внимание на небольшие платёжные терминалы, установленные в магазинах или на улице. Это же так просто: покупаешь терминал, заключаешь договора с представителем какой-нибудь платёжной системы и владельцем помещения, в котором вы планируете установку автомата, – и всё. Теперь надо только время от времени забирать деньги и чувствовать себя состоявшимся предпринимателем. Терминалы стоят достаточно недорого – от пятидесяти тысяч рублей. Так в чём же могут быть проблемы и подводные камни?

Особых проблем в этом виде бизнеса действительно нет. Платёжные системы без особых проблем идут на контакт, надо только открыть лицевой счёт и положить туда некоторую сумму денег (где-то около тридцати тысяч рублей). Эти деньги будут залогом, пока вы не снимите кассу с терминала. С этого счёта будут переводиться деньги на телефоны ваших клиентов. Можно обойтись без залога, правда, тогда придётся уплачивать некоторый процент за предоставляемый вам овердрафт, о котором можно договориться с банком или с платёжной системой.

Теперь вам надо найти подходящее место для установки своего терминала. Вот здесь уже могут появиться определённые сложности. Так как этот бизнес уже не новый, то самые хорошие места уже заняты. Конечно, если у вас есть собственный магазин или кафе, то никто не помешает вам установить терминал у себя совершенно бесплатно и получать с него дополнительную прибыль. Но вот другим владельцам придется платить арендную плату. В Москве она может достигать десяти тысяч рублей в месяц, что ставит весь смысл этого мероприятия под сомнение. Хотя, статистика показывает как увеличение количества платежей с использованием подобных терминалов, так и увеличение их размеров. Можно установить терминал на улице, договорившись с муниципальными властями, если земля находиться в их собственности. Арендную плату платить всё равно придётся, но значительно меньшую. Но не стоит забывать, что терминалы уличного исполнения намного дороже, чем терминалы для помещений, да и риск их повреждения также существенно возрастает. «Несознательные» граждане с «нехорошими» намерениями пока никуда не делись.

Затраты на покупку кассовой ленты для заправки аппарата и на оплату телефонного трафика настолько незначительные, что о них можно не беспокоиться (несколько сотен рублей в месяц).

Ну и теперь самый интересный вопрос: сколько же можно заработать с одного терминала в месяц? Вот тут всё зависит от места его установки. Если вы, решив сэкономить на арендной плате, установили терминал в безлюдном переулке, то можете не дождаться доходов совсем. А в среднем, достаточно «проходном» месте терминал окупится не раньше, чем через год работы. Учтите, что если вы решили установить целую сеть, то придётся дополнительно раскошелиться на инкассирование и техническое обслуживание. В целом, год на окупаемость одного терминала – это совсем не плохо, в других видах бизнеса окупаемости ждут два, три, а то и более лет. Особенно сильно ситуация ухудшилась в связи с начавшимся кризисом.

И наконец, последнее время владельцев терминалов постоянно нервирует правительство своими заявлениями о необходимости принять закон, разрешающий приём платежей исключительно банками.

Как известно, в нынешнем современном мире социально-экономические процессы не могут протекать сами по себе и без какого-либо контроля. Также если не ведется учет данных, им трудно бывает управлять. Следовательно, управление, контроль и учет необходимы для успешного протекания любого процесса.

Управлением называются целевые воздействия на протекающие процессы, с целью достижения определенных показателей. Как ни странно, учет ведется во многих сферах хозяйственной деятельности и естественно необходим для фиксации всех данных, требуемых для принятия определенного решения, потому что перед любым воздействием на процесс, важно иметь информацию о состоянии процесса.

Особенно ярко роль управления отражается в деятельности предприятий и организаций. Например, перед тем, как совершить денежную операцию, связанную с затратой денежных средств, важно оценить денежные резервы на счетах. Ведь, если при затрате средств на дорогую разработку программного обеспечения останется недостаточно резервов для финансирования труда штатных работников.

Из вышесказанного можно и просто важно было бы сделать вывод: учет является основой для подготовки и приведения в действие управленческих решений. Бухгалтерский учет позволяет избежать неприятностей, способных возникнуть в деятельности предприятия. Дело, конечно же, в том, что учет предшествует планированию, а последнее, в свою очередь предусматривает определение цели и выявления множества способов достижения. Позже анализируется каждый из этих способов, и специалисты в конечном результате выбирают лучшую возможность. Данные учетных периодов, предшествовавших данному периоду, могут использоваться для прогнозирования показателей других, последующих периодов.

И в случае несоответствия фактических данных планируемым возможно выявление таких случаев, как хищение средств. Всякое хозяйственное Управление также опирается и на контроль, который, в свою очередь, является его функцией. Контроль представляет собой отслеживание протекания операций, подразделяется на внутренний и внешний. Внутренний контроль(аудит) находит отклонения от планов, несоответствие данных установленным нормативам. Внешний контроль отличается от внутреннего тем, что он проводится представителями вышестоящего органа предприятия или государственным органов по экономическому контролю, надзорными инстанциями.

«Деньги не пахнут» (лат. «Pecunia non olet») – такую фразу обронил древнеримский властитель Васпасиан, живший в 1-ом столетии нашей эры, когда придумал новый метод пополнения муниципальной казны – обложил «мочевым налогом» городские нужники.

Став древнеримским властителем, Тит Флавий Веспасиан (старший), получил от предшественника совершенно запущенную экономику, поэтому некоторое время пребывал в не очень хорошем расположении духа. Бюджет римской страны был в плачевном состоянии. Не прекращающиеся междоусобные войны очень заметно истощили его. Надо было спасать древнеримское государство. Император поднял подати и установил жесткие меры за уклонение от их уплаты, использовал временами даже сравнительно не законные способы пополнения бюджета. И у него получилось, казна древнеримской империи перестала выглядеть «дырявой».

Как свидетельствуют историки, городские уборные или «латрины» были богато сделанными мраморными сооружениями, их привыкшие к богатству и комфорту древние римляне посещали, чтобы справить нужду. Веспасиан, как граждан и правитель, был довольно рационален и презирал чрезмерное богатство. Его деловая смекалка и удивительное чувство юмора помогли ему изобрести неординарный способ быстрого и постоянного наполнения казны. Он выдумал «мочевой налог» для граждан, которые предпочли пользоваться услугами роскошных сортиров.

Однажды правитель повздорил с Титом Флавием Веспасианом (младшим), собственным сыном. Тит посчитал «мочевой налог» безнравственным и упрекнул правителя за его введение. Веспасиан не выдумал ничего лучшего, как взять небольшой мешок с деньгами – это были первые деньги, поступившие из роскошных уборных, и поднести его к лицу сына. «Пахнут ли они», – спросил он у своего потомка. Так фраза, что «деньги не пахнут» стала крайне популярной и не растеряла своего «аромата» и в наше время.

Мой блог находят по следующим фразам




© 2010 Москва
Псы войны - блог о бизнесе, предпринимательстве, финансах, франчайзинге, своем деле
Прачечные самообслуживания России
(495) 789-18-82, 111 250, Москва, ул. Солдатская, д. 10, корп. 2
На специальном сайте - франчайзинг предложение от сети «Чистофф»